Компания «Майкрософт» ограничила продолжительность совещаний максимум 30 минутами и рекомендовала использовать онлайновые чаты в качестве альтернативы личным контактам.

В стране, печально известной своей перегрузкой, Microsoft Japan опробовала радикальную идею: работать меньше. И выяснилось, что четырехдневные недели и другие реформы привели к росту продаж и снижению затрат. Японское подразделение американского ИТ-гиганта закрывало свои офисы каждую пятницу августа, предоставляя всем 2300 штатным сотрудникам специальный отпуск.

Он также ограничил продолжительность заседаний максимум 30 минутами и призвал к проведению онлайновых бесед в качестве альтернативы личному общению. Количество участников совещаний было ограничено пятью, и работникам также было предложено использовать онлайновую коммуникацию вместо электронной почты, говорится в сообщении.

Результаты были положительными: продажи на одного работника выросли почти на 40 процентов по сравнению с августом прошлого года, потребление электроэнергии сократилось на четверть, бумаги — наполовину. Фирма заявила, что испытание показало, что «сотрудники хотят работать по-разному» и что более широкое применение этой модели может повысить эффективность.

Этой зимой она планирует запустить аналогичную программу, но не будет предлагать специальных отпусков. Вместо этого, по его словам, работникам будет предложено использовать свои существующие праздничные дни.

Программа появилась в связи с тем, что правительство Японии настаивает на более «гибком стиле работы», призывая бизнес соглашаться на работу в дистанционном режиме, различные графики неполного рабочего дня и непиковые поездки на работу.

Эти усилия являются частью усилий, направленных на решение проблемы «кароши» — смерти от переутомления — и на поощрение переутомленных и перегруженных работой пар к рождению детей в стране, которая борется с проблемой сокращения численности населения.